郑明钗董事长到陇南紫金项目检查指导工作

3月14日-15日，福建省新华都工程有限公司郑明钗董事长到公司陇南紫金项目部检查指导工作。

“朝辞天山雪，暮至渭水滨”。与董事长随行的公司综合部吴东法先生应景而作的诗句就是董事长由伊宁项目部风尘仆仆到甘肃礼县的很好写照。一到项目部，董事长就召集了项目部管理人员以座谈的形式进行了交谈，了解该项目部春节开工后的生产工作情况。项目部经理曾庆隆就春节后的产量、供矿量、作业质量指标等方面做了汇报。项目部其他管理人员也从各自分管的工作范围进行工作汇报及新一年的工作计划和设想。董事长要求项目部管理人员应加强团队凝聚力建设、增强管理水平、认真落实完成2016年公司工作计划会对项目部提出的安全生产指标要求。

15日上午，董事长深入到工地采剥现场，主要对作业工作面、道路、排土场等进行全面的了解和指导，尤其对现场管理指出要加强安全管理，狠抓三违治理。同时，对业主陇南紫金矿业安排金建、兴万祥和挂靠的其他工程队的采剥版块与我项目部的采剥模块和计划量进行了解和对比。要求项目部应多了解和收集业主的生产计划和随时变化的决策信息，及时将信息反馈给公司总部，以便公司向业主争取更高的生产指标和更便利的生产条件。

15日下午，董事长召开了以项目部和项目部二处经理、副经理、安全生产科长、办公室主任、采供、财务负责人参加的工作会。会上董事长围绕了公司上市、安全、生产、成本等方面问题进行分析和强调指导。   

在谈到安全与生产关系时，仍然强调安全第一，但不能因为强调了安全，对生产量有了制约。生产量要做出来并且要做大。没活要找活干，应在夹缝中求生产谋发展。

在分析成本管控时，董事长提出，成本的问题就是人的问题，成本管控应从人抓起。他围绕爆破、运输、铲装、道路、机械维护等方面谈成本控制。会上，既有理论的指导，又有生动的“说教”，可谓深入浅出。在谈到装运机械车辆匹配时，很形象的用日常生活中将大碗汤盛装到小碗汤汤勺的匹配。一个好的驾驶员与一个一般的较差的驾驶员一年下来相对同一辆车的效益相差约5万元。一个好的机手操作1台新挖机要到1.8万-2万台时机械才大修，而差的机手1.2万左右的台时就要大修。这就要求管理人员去探讨如何培养并留住好的员工，员工就是财富，应最大限度的发挥员工的主动能动性去管控成本、降低成本。

会上，董事长也用了相当时段谈成本以外人的管理和为人处事的原则。他说，以前我是农民工，现在还是农民工。现在跟他一起的员工，有20年的、还有30年的。做人就是讲究诚信、实在。做为管理人员，思维要与时俱进。以前，发奖金有些是不公开的，现在发奖金是公开的。岗位竞争也是公开的，能者上，任人唯贤。但有一点，现在经济低迷、整个矿业行业低谷的困难状况下，紫金矿业在裁员，而我公司不裁员且工资不拖欠，目的就是让大家安下心来，致力于做好工作。他还提出，要尽可能的在现有基础上进一步改善员工的生活条件，激发员工的工作积极性。面对当前严峻的行业经济形势，他希望全体员工能同舟共济、群策群力，共度难关。