宏大集团郑炳旭董事长在公司2017年工作会议上的讲话

大家好！今天很高兴来参加咱们新华都工程2017年的工作会议，早上跟下午听了各位的发言，感受会议氛围很好，咱们新华都工程的工作面貌很好，战斗力很强，项目管理人员能保持优良传统，与员工同甘共苦，安全、生产、提效、降本都把握很好。在这里，我代表宏大集团，向以郑明钗为核心的经营团队所取得的成绩表示祝贺！向荣获广业、宏大、新华都表彰，以陈福淼为代表的先进个人、先进团体表示祝贺！

下面，我主要从三方面来跟大家分享一下新一年的工作怎么做：

一、安全。新华都去年安全生产是0伤亡，很不容易，因为我们是高危行业。宏大子公司矿业板块有四家，今后可以交换检查安全生产，新华都与鞍钢，宏大有限与涟邵建工，一是检查法人责任在哪里，制度有没有健全、资金有没有落实、人员有没有到位；二是找一个好的项目部检查，学习他们的做法和经验；三是找一个规模最小、资源最差、人员最少、又穷又偏远、四不管的地方，就是容易出事、容易出漏洞的项目去检查，看看这样的企业安全生产抓得怎么样,检查都一个标准、一个要求，互相学习、互相交流，这样才能把我们宏大系统的安全生产工作水平共同提升。

因为明钗总还没讲话，我中午先学习了他的讲稿，他有一个提法很好，就是抓安全要像交警抓酒驾一样，设一条红线，谁踩到这条红线，按照安全生产管理制度，该处罚的处罚，该开除的开除，不管是一般员工，还是多少年的元老，没得谈、没得讲，一切归零，你另找东家，立竿见影，让人家害怕。还有抓安全工作的核心，就是全员安全意识，现在讲“一岗双责”，什么叫“一岗双责”，就是每一个人，就算你一个扫地的你都有“一岗双责”，都有安全生产责任。我打个比方说，一个扫地的，地上一块香蕉皮或者一块苹果皮，没有及时扫掉，谁要是不小心踩到摔倒了，这个就是你扫地的安全生产责任，如果出了事故，你要连坐，你要赔偿，等等。类似这些细节，要写成制度，写制度的人首先他就要懂安全生产，他就要懂这些细节，才能够制定出一套好的安全生产管理制度。

大家知道，宏大是出过大事的，宏大石嘴山项目于2008年10月16日发生一起16个人死亡事故，惊动北京，本人就被公安部门办理72小时监视居住手续，有我们8个兄弟被派出所关在黑屋里面。这次事故由于我们爆破手续完整，处置及时，敢于承担责任，得到宁夏自治区委、区政府和公安厅的肯定，最后经过专家组鉴定，是一个非责任事故、不可抗力事故，谁也没遇到过、发生过的事，所以就免了宏大的责任。但这次事故，前后折腾了一年，宏大差一点被吊销安全生产许可证。这一年，大家可想而知，宏大生产经营受到很大的影响，所以安全生产对于一个企业来说是致命的。从这个事故后，我们每年10月16日，在矿业公司都作为一个教育日。因此，对于咱们新华都来说，安全应怎么强调，你们该清楚了。

二、增长。增长是企业发展的永恒动力，没有增长，就没有生机，你这个企业就永远做不大。那增长我们会遇到什么问题呢？我们现在面临业主压价、矿业萎缩，外围单位虎视眈眈，这是我们的压力、挑战；那我们的机会呢？也在咱们在座的里面，大家知道，紫金矿业是中国有色上市公司里头市值最高、有色矿山最多，黄金产量、铜产量最高的矿业老大，这么大体量的紫金矿业，是咱们的东家，咱们在紫金矿业里面有什么优势。大家知道，明钗总经常引以为豪的有两项东西，一个是我们的安全管理，另一个是咱们的生产效率，这是咱们在紫金矿业中的口碑，这个口碑就是品牌，就是我们明钗总的腰杆，他就敢去紫金矿业要工程、要产量。新华都的出路，未来就是在有色板块工程中做老大，老大中的老大。

三、提效降本。提高效率、降低成本，这本来就是一对双胞胎。提升效率咱们应该就想到提升车辆出勤率，这方面我觉得咱们已经有好多招了，我这边再说就是班门弄斧了。我们明芽总讲得很清楚，什么加强保养、及时维修、做好备件，你有了这几个，车才能准时出发，才能准时出去干活；刚才陈福淼也介绍了多宝山车辆效率高、出勤率高，都有好多具体措施。庆福总也介绍了底根、大块率问题，底根大家别小看，底根多、不处理，底板不平、坑坑洼洼，就说明矿场的管理水平太差了。底板坑坑洼洼，会导致汽车上坡要踩油门，下坡的时候要踩刹车，大型设备一条轮胎二十几万，据统计踩一下刹车损失是460元，加一下油门多花油费230元；小设备也是一样，我们的运输汽车是个人承包，对成本非常敏感，特别是我们的小运输车，常常是满载的，坑坑洼洼，左右一摇一晃，石头滚下来，轮胎一割破了，损失谁的，这都是钱。所以，一定要做到赚不赚钱、看你的矿场工作面，平不平、要一望平川。解决底根很简单，大家别以为很难，首先炮孔一定要测量，炮孔的位置在哪里、布孔在哪里，同时一定要把落到孔底的标高控制在一个平面上，保证每一次爆破的20个孔、30个孔，底是在同一个面上，同时爆破。要做好这些工作，测量要准确、有测量数据，穿孔要认真、控制好。其次是验孔，装药前，一定要验孔，听听里头有没有水，孔底有水，你药装下去，最后一炸，底根就出来了；如果是干孔，底下是不是打完钻以后有一些粉尘没有清理出来，你有没有吹干，所以验孔很重要。宏大是搞爆破的，对块度、底板，每项工作都很重视，咱们可以互相交流，这样的话，你这个矿场能不能降低成本，就看你这两个环节工作干得怎么样。至于大块，我就不说了，要说起来一大堆，宏大有现成的软件，拿个照相机一拍，回办公室利用电脑软件一扫描，就知道这一次爆破里头的大块率有多少，有多少大块达不到标准。我们一定要互相学习，我们发表了好多论文，成了公认的方法，写进了规范，所以科技对提高技术、降低成本，提高我们的效率，非常重要。

还有几分钟，今天也借这个机会，介绍一下宏大。宏大经营范围有3个板块。第一是矿业服务板块，有4家子公司，新华都工程、鞍钢爆破、涟邵建工、宏大爆破有限，咱们这些企业都是以矿山采矿爆破施工为主，包括建矿选矿。第二个板块是炸药生产，主要是生产成品炸药、乳化炸药、雷管、导爆索等，子公司有明华机械、永安民爆、宏大增化、铜川宏大等。第三板块是军工企业，正在谋求转型升级。

宏大爆破大股东是广东省广业资产经营有限公司，国家证监会定位我们是国有企业、红顶商人，广东省政府说我们是国有民营企业。

宏大爆破总部有三大功能，一是投资并购，二是风控和组织管理，三是资金与融资管理。

宏大爆破的经营理念是崇德崇新，我创你赢。