安全与生产并举，增产量必须保安全

郑明钗董事长视察嫩江分公司

3月12日-16日，郑明钗董事长带领公司有关人员到嫩江分公司考察指导。考察期间，拜访多宝山铜矿领导，视察矿区采剥生产情况和员工工作生活情况，走访相关单位，并于3月14日下午主持召开嫩江分公司中层以上管理人员座谈会，传达新华都2018年工作会议精神，强调要安全与生产并举，增产量必须保安全。

郑明钗董事长首先对战斗在冰天雪地的北疆员工表示亲切的慰问，祝大家在新的一年里好运常伴，工作顺利！他说，在过去的一年，尽管我们遇到了困难，但是通过大家的努力，在困境中求发展，创造出的成果要比预想好得多，感谢大家！

明钗董事长指出，企业要生存发展，必须坚持优胜劣汰。“优胜劣汰，适者生存”，这是不可抗拒的自然法则。新华都现在是上市公司、国有控股企业，随着企业的发展壮大，管理理念要创新，要适应企业发展的自然规律。因此，公司今年制定并实施《薪酬管理办法》，引进了“绩效考评管理机制”，增强员工竞争意识，打破了你好我好大家都好的“大锅饭”。人有了危机意识，才可以不断地激励自己进步。他希望大家都能在新华都不断进步，伴随着新华都一块成长。

明钗董事长重点强调，必须坚持安全发展的理念，安全与生产并举，增产量必须保安全。安全与每个人息息相关，决不能拿人的生命和身体健康当儿戏。要加强对员工的安全培训，严格执行安全岗位操作规程。要学习新疆阿舍勒的安全管理经验，从“要我安全”向“我要安全”转变，将安全生产理念植入员工心里，把安全生产化为员工的自觉行动。职业健康管理涉及到企业的形象和声誉，要加强员工的劳动保护，做好劳动防护工作，保障员工身体健康。要把住入职关，决不能让有职业病的人员流入公司。要落实习近平总书记的环保理念，“绿水青山就是金山银山”。

明钗董事长重点强调，成本管理是项目经营管理的关键环节。在成本管理上，虽然做了大量工作，但是仍然存在着很多问题，说明成本管理是个长期工程。降低成本，要选好设备，选择适用于多宝山铜矿大生产的、适合寒冷地区使用的大中型高新设备，提高劳动效率；降低成本，要建立良好的维修保养运行机制，爱护设备，精心维护保养，决不能野蛮操作；降低成本，要推行“精细化”管理，实现质量工程和效率管理，从设计到施工，各生产平台实现标准化作业，各种机械设备实现标准化操作，保证各个生产环节做到精细施工，从而杜绝生产成本浪费，达到成本管理的目的。

明钗董事长指出，人工智能管理是企业发展的方向。人工智能可以改变生产方式、改变世界，但只有在企业机构有效应用人工智能的情况下，这种梦想才可以实现。在业主的支持下，嫩江分公司的人工智能应用已经进行了大胆的尝试，生产运输设备已经安装带有GPS功能的“卡调系统”，解决了运输过程中的无序问题，对于提高运输效率和产能具有很好的促进作用，公司生产技术和管理人员，必须学习并同步跟进智能化管理工作。

明钗董事长进一步强调，企业的发展需要人才。一方面要建立人才储备机制，充分利用现有的人力资源，加强人才的培养，为人才搭建发展平台，使其人尽其才。另一方面要广纳人才、吸收人才，敞开公司的大门，广泛招聘人才，吸引社会人才为我所用，使其成为公司发展的中坚力量。

明钗董事长最后提出，我来这里干什么？是为了给大家鼓劲、鼓舞士气。2018年，是嫩江分公司的发展之年，全年生产目标1800万方，奋斗目标1900万方。完成生产目标给予奖励，完成奋斗目标给予重奖。

郑明钗董事长的讲话，在嫩江分公司引起热烈反响。嫩江分公司领导及全体员工表示一定不辜负郑明钗董事长的期望，抓住机遇、大干快上，同心协力、创造辉煌。