抓细节 保安全 全面提升下半年生产经营质量——嫩江分公司召开2020年下半年工作会

7月24日，嫩江分公司组织召开上半年工作会议，分公司露采、尾矿库筑坝工区各班组主要负责人、项目经营班子成员参会，公司副总经理兼嫩江分公司经理郑祥辉做主要讲话。会议充分肯定嫩江分公司上半年承载着防控新冠肺炎、安全生产、生产任务及尾矿库进度等各项紧张工作，在一季度物流停运、配件跟不上，5月份起全面配合业主的全员安全综合履职能力、专项整顿，平台边坡标准化治理整顿等多重压力下，分公司上下克服种种困难、严格执行“疫情防控与生产安全两不误”的原则，较好完成上半年“安全生产和生产经营指标任务”，受到业主的充分肯定和表彰。

会上，分公司总经理郑祥辉做了《抓细节 保安全 全面提升下半年生产经营质量》的专题报告。报告全面总结分析了上半年分公司的工作情况、存在问题、并对下半年的工作做了计划部署。会议围绕业主新一轮安全专项整顿、近期制定的新规范、新要求进行分析解读。露采项目、尾矿库项目负责人，分管领导和有关部门管理人员，分别做了表态发言。

会议指出，从穿爆-铲装-运输-排土场-尾矿库筑坝工区-设备维修服务-后勤保障等环节要环环相扣，那个环节掉链子就影响整个生产计划。

会议指出，下半年露天采剥项目任务主要在东南侧，尾矿库在9月份后筑坝任务减少，分公司必须加强调设备、人员调度，抓住下半年有利采剥生产的时机，加大生产力度。从8月份起全面释放产能，提高采剥产量与生产经营质量，确保完成年度计划指标。

会议强调，各部门必须通力合作，拧成一股绳，把人员、设备进行优化组合，在确保安全的情况下，开足马力，拉开生产架势、打开局面，提高铲装率，全面提升下半年安全管理水平和生产能力。要加强班组长的培训和履职能力建设、做好在岗员工的思想教育工作、及时沟通协调、与员工多分享，有针对性的安全教育培训，使所有人员逐步适应多铜的各项管理制度。要从细节抓起，一个问候、一个电话、一碗饭做起，为员工创造更优厚、更和谐的工作环境，让员工安心以企业为家，让员工尽快适应业主的各项管理制度，稳定融入公司大家庭，减少员工流失率；同时有序招聘员工，提高员工入职门槛。要加强大型设备维修保养力度，减少车辆“三违”的发生。要全面落实责任、把好生产任务关，生产进度每天跟进，当天任务当天完成，每月兑现奖惩。要进一步加强平台标准化管控，优化穿孔爆破参数，按照设计要求装好药，提高爆破质量和爆破效果。要合理调度车辆，根据矿岩结构运输比例和运输距离，细化调节挖机和车辆的配比，提高铲装运输效率。要确保尾矿库筑坝工区施工进度和施工质量，协同解决目前在施工过程中不符合业主施工管理、不符合业主施工质量、不符合业主施工进度要求等问题，特别是1号坝在9月底筑坝达到495标高。

嫩江分公司（供稿）