共克时艰，嫩江分公司今年生产任务量增时紧——宏大爆破工程集团曾庆福副总经理调研嫩江分公司

今年来，国际大宗商品价格日趋走高，铜精粉价格一路攀升，紫金矿业多宝山铜业趁机调整生产计划，把原年采剥计划量5000万m³提升到年6000万m³以上，同时还出台配套更为严格的生产考核制度使嫩江分公司本已满负荷生产运行的状态，变为超常规生产负荷挑战。此外，隶属该分公司管理的多铜尾矿库项目多个重点工程必须按时间节点完成，新增竖井项目已入场筹建。面对任务异常繁重、时间非常紧迫的生产任务局面，宏大爆破工程集团曾庆福副总经理于5月9日，带领工程集团运营中心欧阳广副总监、王军华经理等一行组成的调研组，深入嫩江分公司调研指导，为该分公司今年完成生产任务谋策略、理思路、点迷津，并于5月10日在该分公司会议室，组织召开露采、尾矿库、竖井等三个项目安全生产暨重点项目推进专题会，三个项目管理人员参加会议。

会上，地采项目部、尾矿库项目部、露采项目负责人分别围绕本项目近期工作开展情况以及下一步工作计划做了详细汇报。工程集团运营中心欧阳副总监就项目工作推进及安全监管做了指导，要求项目所有人员要尽快适应新的管理体制、融合到工程集团的大家庭。尾矿库项目要围绕制定的目标倒排计划，做好安全管控，特别是顶板管理、井下用电管理，以及地表明沟要做好安全确认；竖井项目要尽快做好前期井口工业广场、生活区的筹建工作；露采项目要围绕业主的新计划、细化方案、尽快把产能提上来。

曾庆福副总经理就当前嫩江分公司三个项目急需解决的问题做提出要求：一是管安全要抓严抓实、不走形式。二是露采要按业主新计划进行优化设备、配齐人员，加强设备管理，做好设备强制性保养；要测算好穿孔能力，测算好延米爆破量，做好爆破参数优化；尾矿库重要工程要控制好进度节点，严格落实好业主的进度要求和安全规范；地采项目要按计划有序推进，前期工作要与业主对接好。三是要求所有管理人员要职责清晰，履职好本职工作；四是要做好“三项资产”管理，做好人才储备和培养工作。五是露采、尾矿库、竖井等三个项目都是大客户项目、工程集团重要项目，要相互配合、协同推进，分公司要大力协调做好各项工作。六是要严格按照工程集团的统一部署进一步完善各项管理体系建设。

调研期间，检查指导组一行在分公司总经理郑祥辉的陪同下，亲临采区、修理厂、尾矿库施工现场、竖井工业广场进行现场检查指导，并参加指导分公司生产班组、运输班组的班前会。

采区指挥中心

竖井工业广场

露采修理厂

尾矿库施工现场

参加指导分公司铲装班及运输班组班前会